La Situación en la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) es Acongocejante. ¿CUANTO MÁS DEBE AGRAVARSE LA CRISIS PARA SE DISTIRES TOMEN Ya lás LITAS DE ESPERA POR UNS SERVICIO Médico Angustian A Un Millón de Personas; lás Salas de Emergencias Colapsan Con Enfermos que Hacen Fila Más de Medio Día por una Cama; Loss Provisedores Reclaman pagos Atrasados por millas de Millones; Naciones Unidas Sistema Informé de $ 45 Millones Terminó Hundido en Fallas Que Hasta Obligan un suspender Cirugías, y la JUNTA DIRECTIVA SE HA CONVERTIDO EN UN SUBIBAJA DE NOCRAMIENTOS Y DETITUCOS.
El Diagnóstico Puede Reumirse en: Una Institució Atrapada Entre la Improvisación Política y La Ausencia de Liderazgo. Tanta Deficiencia de Direcciós Inédita y La Propicia, Principalmente, La intromisión del Gobierno en una entidad que, de Acuerdo Con la Constitución Política, Debe Ser Autónoma.
Algo Nunca Visto es Que, en Apenas Tres Años, Han Pasado 30 Personas por 31 Pueros en la Junta Directiva y Han Desfilado Por la Presidencia Ejecutiva Cuatro Funcionarioun Claro Reflejo de una inestabilidad que imposibilita la continuidad de polÍticas Y El Trazado de Una Estrategia de Largo Plazo. La injerencia política, Las Destituciones y Las Renuncias Han Debilitado la Gobernanza Institucionaldesnaturalizando lo que debería ser un Órgano colegiado con visión técnica y capacidad para tomar decisiones de fondo.
ESO Repercuto en los hospitales y clínicas que enfrentan el día a día con recursos al límite. El Servicio de Emergencias del Hospital de Coraza de Cartago, por Ejemplo, Opera en Hasta El 163% de Su Capacidad, Con Pacientes que Deben Esperar Hasta 13 Horas Por Una Cama. Loss Informes de saturación se repiten en hospital de más. Lás listas nacionales de Espera por una cirugía Llegan A 190,000 Y Las de procedimiento o estudios con fines diagnósticos –Coco TACS, Ultrasonidos o Resonancias magnéticas–, un 680.000reflejo de Unsistema que reclama atense de emergencia.
Igual de Grave es El fiasco dele Sistema ERP-SAP, PUESTO EN OPERACIÓN EN ENERO –LUEGO DE OCHO Años de Espera– Con El Fin de integrado La Gestión de Compras, Inventarios, Control de Almacenes, Tesorería, Conabilidad, Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, Entre Otras Funciones. SE le concibió como una gran apesta de modernización administrativa, Pero terminó generando un caos. Los Pagos A Provisedores de Medicamentos y Sumulan Acumulan atrasos por ¢ 170,000 miloneslo que ya causar suspensión de cirugías en seis hospitales por falta de insumos.
Farmacias Desabastecidas, Inventarios desactualizados y Boletas de Incapacidad Acumuladas Muestran que la Platlaforma se convirtió en un martirio para los asegurados.
Si TODO ESTO NO FUERA SUFICIENTE, EL ENORME PESO DE LUn Deuda del Ministerio de Hacienda Con la Caja asciende a ¢ 4,4 billonesel equivalente al 70% del Presupesto Institucional de Todo un añoy Más del Doble de lo que se Adeudaba Hace seis años. El 82% De ESE MONTO CORRESPONE AL SEGURO DE SALUDque cubre a las poblaciones más vulnerables: indigentes, privados de libertad, adultos mayores en Pobreza y menores de Edad sin aseguramiento. El Restante 18% corresponde al Fondo de Invalidez, Vejez y Muerte (Ivm) y al Régimen sin contribución (RNC), que cubre un adulto Mayores en Pobreza Extreme.
Para Colmo, El Presupesto Nacional de 2026 Incluyó Menos recursos para Financiar El Régimenlo que Director de afectará un poco 420,000 personajes en condición de vulnerabilidad.
Paralelamento, la insatisfacción del personal Médico Tiende un empeorar. Muchos especialistas renuncianos para irse a la Medicina Privada Con Mejores Salarios y Horario, Y Los Médicos que Quedan, Muchos Jóvenes, Dimiten Porque No Están dispuestos un Soportar Guardias de Hasta 34 Horas Seguidascon consecias previsibles en sus viidas privadas y en la calidad de la atencia, como holgazanería Cuestionó en Estas Páginas de Opinión Tatiana Barrantes SolísMédica Especialista en Pediatría.
Si la ccss aún se mantiene, es Gracias Al Esfuerzo de Su Personal Médico, Técnico y AdministrativoAunque el Desempeño Sería Infinitampe Mejor Con Liderazgo, Visión Estratégica y Experiencia en la Cúpula. La Academia Nacional de Ciencias (ANC) lo advirtió Con ClariDad: La Carencia de Liderazgo Pone en Riesgo la Sostenibilidad de la Universalidad de Las Prestaciones y El Aceso Equitativa a la Salud, Especialmente Frente Al Envejecimiento Poblacional.
Como señalamos en un editorial anterior, LOS Costarricenses No podemos resignarnos un que la ccss opere en modo crisis permanente. La pregunta Inicial de Qué más Debe Ocurrir para el Gobierno y Los Altos Mandos Den Rumbo a la Institución Está Más que responde.
Ya se manifiesto Todos los síntomas de un deterioro Profundo y el cuadro clínico exige un tratamiento inmediato: trazar una ruta con visión de futuro. Ello comienza por fortalécer la autonomía, ciego La Junta Directiva Frente A Intereses PolÍticos, Modernizar La Gestión Con Tecnologías Útiles Y Exigir una Hacienda Honrar Su Deuda. LA CCSS No Puede Quedar Expunesta A Más Fiascos Ni Los Ciudadanos Debemos Tolerarlos.
