Primeros experimentos y escenarios empresariales.
Ya estamos viendo destellos de este futuro en el trabajo experimental. en uno proyecto, Reuven Cohen del Fundación Agentics demostró cómo las indicaciones basadas en resultados podrían orquestar enjambres de agentes para manejar la investigación, el diseño, la codificación y las pruebas, todo sin un flujo de trabajo fijo definido de antemano. El sistema se autoorganizó, activando y cerrando agentes según fuera necesario.
No fue perfecto. Se necesitaban flujos de trabajo y herramientas para manejar las decisiones de implementación y el acceso a los datos y, a menudo, requerían varios intentos para que funcionaran correctamente, si es que funcionaban. Pero ilustró lo que se vuelve posible cuando los agentes pueden autoorganizarse en torno a resultados en lugar de seguir flujos de trabajo rígidos.
Para las empresas, lo que está en juego es mayor. Imagine agentes de servicio al cliente repartidos por todo el mundo para gestionar solicitudes localizadas. Cada uno debe acceder a los datos correctos del cliente de conformidad con las regulaciones regionales y retirarse limpiamente una vez que finalice la interacción. Sin una abstracción entre capacidad y consumo, cada nuevo agente corre el riesgo de convertirse en su propio dolor de cabeza operativo. Con él, los enjambres efímeros pueden volverse manejables.
