La fábrica X moonshot de Alphabet está cambiando la forma en que lleva al mercado proyectos tecnológicos ambiciosos, convirtiéndolos cada vez más en compañías independientes en lugar de mantenerlos dentro de la estructura corporativa de Alphabet, reveló el jefe de X, Astro Teller, en TechCrunch Disrupt la semana pasada.
La estrategia depende de un fondo de riesgo dedicado que existe únicamente para invertir en X spin-outs, y en el que Alphabet es sólo un inversor minoritario. «Si Alphabet fuera el único LP, el fondo estaría dentro de Alphabet, y luego, cuando invirtieran en algo de X, todavía estaría dentro de Alphabet», explicó Teller en el escenario. «Así que Alphabet puede ser un LP pequeño, pero si es más que un LP pequeño, deshacemos lo que estamos tratando de lograr».
ese fondo es Capital Serie Xque ha recaudado más de 500 millones de dólares y está dirigido por Gideon Yu, ex ejecutivo de YouTube y director financiero de Facebook. Bloomberg informó por primera vez sobre la existencia del fondo. el año pasado. A diferencia de otras ramas de inversión de Alphabet: GV, que invierte ampliamente en nuevas empresas en etapa inicial; CapitalG, que respalda empresas en etapa de crecimiento; y Gradient Ventures, que invierte en nuevas empresas de inteligencia artificial: Series X Capital está legalmente obligada a invertir exclusivamente en empresas que surgen de X.
El enfoque representa una evolución significativa para X, que históricamente ha convertido proyectos exitosos como Waymo y Wing en subsidiarias independientes de Alphabet. Teller dijo que el laboratorio ha aprendido durante la última década que, si bien algunos proyectos lunares se benefician de los recursos y la escala de Alphabet, otros «pueden ir más rápido y realmente no se beneficiarán de ser parte de Alphabet porque son muy diferentes».
“Aterrizarlo justo fuera de la membrana de Alphabet, donde podemos estar muy unidos a ellos, obtener muchos beneficios estratégicos con ellos, pero no necesariamente controlarlos, tiene sentido”, dijo.
En Disrupt, Teller explicó que la estrategia de spinout solo funciona debido al enfoque despiadado de X hacia la honestidad intelectual, incluida una cultura que celebra activamente la eliminación de ideas prometedoras.
X define un proyecto lunar que tiene tres componentes específicos: debe intentar resolver un gran problema en el mundo, proponer algún tipo de producto o servicio que pueda hacer que ese problema desaparezca y aprovechar tecnología innovadora que cree un «rayo de esperanza» de que el equipo dentro de X pueda resolver ese problema. Críticamente, dijo Teller, «si alguien propone un lanzamiento a la luna y parece razonable, la compañía no está interesada, porque eso, por definición, no sería un lanzamiento a la luna».
¿Qué sucede con las ideas que cumplen con estos criterios? X los prueba sin piedad, buscando razones para matarlos, dijo Teller. «Si propones algo que suena bastante descabellado, que tiene esos tres componentes y es una hipótesis comprobable, por una pequeña cantidad de dinero podemos aprender algo sobre si es un poco más loco de lo que pensábamos, o un poco menos loco de lo que pensábamos», explicó Teller. «Si es un poco más loco de lo que pensábamos, genial, choca esos cinco, pongámosle una bala en la cabeza y sigamos adelante».
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Este enfoque requiere separar a las personas de sus ideas, razón por la cual Teller dijo que ni siquiera sabe quién inició la mayoría de los proyectos en X, incluidos Waymo, la compañía de vehículos autónomos, y Wing, la compañía de entregas con drones que ahora entrega paquetes de Walmart en aproximadamente seis ciudades de Estados Unidos. «Si vamos a explorar algo y usted (como inventor principal) siente que 'este es mi bebé', ¿cuáles son las posibilidades de que usted practique una verdadera honestidad intelectual?» le dijo a la audiencia de Disrupt.
En la práctica, esto significa que X aborda primero las partes más difíciles de los proyectos, buscando activamente razones para cerrarlos. El resultado es una brutal tasa de acierto del 2% que Teller considera no como un fracaso sino como una característica. X ha eliminado muchos más proyectos de los que lanzó, incluidas categorías enteras que alguna vez parecieron prometedoras, como herramientas de inteligencia artificial de redacción publicitaria que los modelos básicos finalmente absorbieron.
Todas esas pruebas y fallas pueden resultar costosas. La estructura de escisión resuelve un problema práctico: mientras que X anteriormente tenía que encontrar inversores de riesgo externos dispuestos a hacerse cargo de al menos el 51% de un negocio para separarlo de Alphabet, mediante la creación de un fondo que “nos comprende profundamente” y está “legalmente obligado sólo a invertir en cosas que provienen de nosotros”, dijo Teller, X puede sistematizar el proceso de escisión mientras mantiene estrechos vínculos estratégicos.
A pesar del énfasis en el desapego de las ideas, los empleados de X tienen un papel importante en el juego cuando los proyectos se desarrollan. Para quienes trabajan en proyectos encaminados a la independencia, el incentivo financiero es sustancial. «Usted y el resto de su equipo obtendrán una parte de esa empresa», dijo Teller. «Es aproximadamente lo mismo que habrías obtenido si hubieras empezado desde tu garaje en esa etapa de financiación, pero sin correr ningún riesgo mientras tanto».
El discurso dirigido a los posibles empleados de X también es explícito sobre esta compensación. «Su ventaja de cuatro o cinco desviaciones estándar será mayor en el exterior, se lo concedo», dijo Teller en Disrupt. «Pero si vienes a X, lo que podrás hacer es ser un contador de cartas de la innovación con nosotros, sin miedo ni riesgo financiero para ti».
A los empleados de X se les paga como a otros empleados de Google, sin participación en los proyectos en etapa inicial, porque «ni siquiera es una empresa; es una idea sobre la que estamos tratando de aprender», explicó Teller. Esto elimina la presión financiera que impide que los fundadores acaben con sus propias ideas. «Puedes decir: 'Oye, este no está elevando nuestro promedio, descartémoslo'», explicó Teller. «Y como no has apostado el fondo universitario de tus hijos a eso, eso no te asusta».
X ha creado al menos dos empresas en 2025: Taara, que desarrolla tecnología de comunicación óptica inalámbrica, y Heritable Agriculture, una empresa de biotecnología que utiliza el aprendizaje automático para acelerar el mejoramiento de cultivos. Las empresas derivadas anteriores que recaudaron financiación externa incluyen Malta (almacenamiento de energía renovable), Dandelion (calefacción geotérmica) e iyO (auriculares con tecnología de inteligencia artificial).
En vísperas de Disrupt, X anunció su nueva empresa de lanzamiento a la luna: Anoriuna “nueva plataforma de inteligencia artificial para ayudar a los desarrolladores inmobiliarios, las industrias de la arquitectura y la construcción y las ciudades a desenredar las complejidades de los nuevos proyectos de construcción”, como se describe a sí mismo. Cuando se le preguntó en el escenario qué hace que esta plataforma de inteligencia artificial en particular sea un “tiro a la luna”, Teller señaló el tamaño del problema y la oportunidad.
«El entorno construido representa alrededor del 25% de los desechos sólidos del mundo, (y) alrededor del 25% de la producción (de dióxido de carbono) del mundo. Está literalmente en la jerarquía de necesidades de Maslow: es el lugar donde vivimos, donde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo. Es una gran parte de la producción del PIB mundial. Por lo tanto, sería difícil que importara más como industria».
Puedes ver nuestra conversación completa con Teller aquícomenzando en el minuto 6:08.
