Una startup del Reino Unido quiere hacer por las empresas de servicios públicos lo que Los neobancos han estado haciendo para el sector financiero durante más de una década: revolucionar una industria muy antigua utilizando tecnología, agilizarla y eliminar a los intermediarios.
Con sede en Londres Tema Ha creado un mercado y una plataforma para conectar a las empresas directamente con fuentes de energía renovables y está trabajando con una empresa existente. De gema-socio de servicios públicos regulado en lugar de solicitar una licencia de suministro por sí mismo. En definitiva, Tem tiene como objetivo permitir a las empresas eludir a las llamadas «grandes energéticas» y sus altos precios, al tiempo que facilita el cumplimiento de los objetivos climáticos.
«Nos gusta pensar en nosotros mismos como la primera 'neo-utilidad' del Reino Unido», dijo el cofundador y director ejecutivo de Tem, Joe McDonaldle dijo a TechCrunch por correo electrónico.
Fundada en 2021, Tem dijo el miércoles que ha recaudado £ 10,5 millones (US$ 13,7 millones) en una ronda de Serie A liderada por la firma europea de capital de riesgo Atomico, que Cerró dos fondos por un total de 1.240 millones de dólares a principios de esta semanaLa inversión viene como naciones en Europa y más allá se esfuerzan por reducir sus emisiones de carbono y convertirse en «climáticamente neutrales» para 2050. El Reino Unido, en particular, está comprometido reducir las emisiones de gases de efecto invernadero “al menos en el 100% de los niveles de 1990” en los próximos 25 años.
Al mismo tiempo, Aumento de los precios del petróleo y el gas Han subrayado la necesidad de encontrar una solución alternativa a los combustibles fósiles.
Además de McDonald, el equipo fundador de Tem incluye al director de tecnología Bartlomiej Szostekdirector comercial Acciones de Jasony Ross McKayLos tres se conocieron en un startup llamada Limejump que utilizó big data para alterar el mercado energético del Reino Unido, y allí fue donde se sembró la semilla de Tem.
“He trabajado durante más de 12 años en la industria energética y, durante este tiempo, los ganadores y los perdedores en el mercado energético han seguido siendo, en gran medida, los mismos”, dijo McDonald. “Las empresas más pequeñas que compran a las grandes compañías energéticas siempre se han visto afectadas por tarifas elevadas, volatilidad y ninguna garantía de energía verdaderamente renovable. Están atrapadas en un sistema que no prioriza a las personas. La falta de energía limpia asequible es uno de los mayores desafíos tanto para las empresas como para el planeta. Queríamos asegurarnos de que cualquier empresa pueda acceder a la energía renovable que necesita para siempre”.
Energía renovada
La plataforma de Tem combina las necesidades energéticas de las empresas con los generadores renovables adecuados mediante un «algoritmo de emparejamiento de IA» que pronostica la oferta y la demanda de energía entre compradores y vendedores de la red de la empresa emergente. La empresa ofrece su propio sistema de precios y facturación, servicio de atención al cliente, así como una interfaz a través de la cual los clientes pueden seleccionar sus prioridades en materia de energía renovable, la duración preferida del contrato y ver datos relacionados con el consumo de energía y el origen de su energía.
Tem afirma tener unos 200 clientes en la actualidad, incluidos Piedra plateadasede del Gran Premio de Gran Bretaña.
La startup canaliza una red de más de 50 generadores renovables, que pueden incluir desde un parque solar o eólico hasta digestión anaeróbica plantas como las proporcionadas por el generador de biogás del Reino Unido, Biodinámico.
Si bien las empresas pueden técnicamente realizar transacciones directas con muchas de estas fuentes de energía renovable, esto generalmente implica acuerdos de compra de energía (PPA) a largo plazo y una administración compleja y costosa, que realmente sólo funciona para las empresas más grandes.
“En un sistema tan complejo, estos contratos (de compra de energía) pueden tener cientos de páginas, llevar meses negociarlos y costar cientos de miles de libras”, dijo McDonald. “Además, como el cliente necesita poder comprar toda la energía que produce un generador, esto solo funciona para empresas muy grandes con un consumo energético enorme. Esto está bien si eres una megacorporación como Google o Amazon, pero ¿qué pasa con el otro 99% de las empresas?
Tem cobra un porcentaje “variable” de cada transacción, pero no quiso revelar qué determina ese porcentaje. McDonald señaló, sin embargo, que los precios de la energía suelen ser al menos un 10% más baratos que lo que serían en el mercado mayorista, y pueden ser hasta un 25% más bajos.
Tem podría solicitar su propia licencia de suministro y convertirse en un proveedor totalmente independiente, como Algunos neobancos lo han hecho en el ámbito bancario, pero McDonald dice que asociarse con un titular de licencia de terceros como Socios P3P permite que la startup se concentre en su razón de ser.
“Podríamos (solicitar una licencia), pero nuestro enfoque está en la tecnología y en transformar la experiencia de compra y venta, no en ser una empresa de servicios públicos autorizada”, afirmó. “Creemos que para que nuestro modelo tenga el máximo impacto, debemos mantenernos por encima de la integración de mercados individuales”.
El estado de situación
Además de las grandes empresas energéticas y del mercado mayorista, han surgido varias empresas más jóvenes para abordar este mismo problema. En Alemania, tenemos empresas como Trawacual Recientemente cerró una ronda de financiación de 10 millones de eurosmientras que el Reino Unido tiene empresas como Octopus Energy, respaldada por Al Gorecual Arrebatado fallido rival de energía renovable Bulb volvió a la senda del éxito en 2022: ese fracaso se debió principalmente al aumento vertiginoso de los precios mayoristas.
Tem afirma que esta es una de las formas en que se diferencia de su competencia. Si bien Bulb se promocionó con la premisa de que obtenía energía de fuentes renovables o compensadas, en realidad lo hizo a través de los mercados de servicios públicos tradicionales.
“La crisis energética de los últimos años también ha provocado la quiebra de varias empresas, lo que ha creado problemas de confianza en las marcas relacionadas con las nuevas empresas emergentes en el sector energético”, afirmó McDonald. “Sin embargo, la razón por la que fracasan tantos proveedores nuevos es que operan con un modelo de servicio público tradicional en un mercado mayorista que los expone a una enorme volatilidad y a unos costes de transacción elevados. Nosotros, por otro lado, mitigamos estos riesgos con nuestro motor de emparejamiento directo entre empresas y generadores, cuidadosamente equilibrado”.
Además del inversor principal Atomico, la ronda Serie A de Tem contó con la participación de AlbionVC, Revent y otros inversores ángeles, entre ellos Holly y Sam Bransony los ejecutivos de Wise Harsh Sinha y Nilan Peiris. Tem ha recaudado £13 millones (US$17 millones) desde su creación.
Actualmente, la empresa opera sólo en el Reino Unido, pero está considerando expandirse internacionalmente en los próximos años: el efectivo fresco probablemente ayudará con ese plan.
“Probablemente nos centraremos primero en Europa, especialmente en mercados con objetivos energéticos agresivos como Alemania, los países nórdicos y, más adelante, Estados Unidos”, afirmó McDonald.
