Maryland actualmente está experimentando un $ 3 mil millones déficit presupuestario, y llenar el vacío ha sido una prioridad del gobernador demócrata Wes Moore.
Como parte de su campaña, Moore encargado Las agencias estatales, como el Departamento de Servicios Generales (DGS), con la identificación de oportunidades para «eliminar las ineficiencias» revisando sus carteras de instalaciones estatales. En junio, DGS elegir Para reubicar a varias agencias estatales en espacios alquilados comercialmente en Baltimore en un intento por ahorrar al estado «$ 326 millones en ahorros inmobiliarios en los próximos 20-25 años». Moore promocionó que esta iniciativa, junto con otras medidas de reducción de costos, reduciría el gasto en casi $ 400 millones en los próximos años, de acuerdo a a Maryland importa.
Sin embargo, un auditoría recientemente lanzada De la Legislatura del Estado de Maryland plantea preguntas sobre las medidas de ahorro de costos de Moore.
La auditoría reveló que el DGS carecía de pruebas de que las agencias estatales de reubicación a través de $ 410.9 millones en arrendamientos sirvieron al mejor interés del estado. Específicamente, los auditores «cuestionan si la decisión de arrendar fue la alternativa de costo más beneficiosa».
Auditores también encontró que los DG no realizaron ningún «análisis de los costos-beneficios de la compra de propiedades en lugar de otorgar arrendamientos a entidades privadas», y que los arrendamientos otorgados por DGS eran «No siempre» presentado transparentemente a la Junta de Obras Públicas (BPW).
Entre julio de 2021 y julio de 2024, el 94 por ciento de los arrendamientos que la agencia otorgó no se publicaron en la plataforma de adquisición en línea del estado, como lo exige la ley. El DGS tampoco estructuró las solicitudes de arrendamiento después de las regulaciones estatales y con las necesidades de cada agencia en mente, «resultando en órdenes de cambio que aumentaron significativamente el costo de los arrendamientos».
La auditoría identifica 11 problemas con el proceso de DGS y la adquisición de los arrendamientos comerciales. Entre ellos, DGS reportado Solo el costo de primer año de los arrendamientos, en lugar del costo total en los términos de 10 a 15 años. Esto hizo que el costo pareciera más bajo de lo que realmente eran, ya que los contratos de arrendamiento firmados por DGS incluidos Aumentos de tasas anuales del 2 por ciento al 3 por ciento.
Un ejemplo de esto es el Departamento del Medio Ambiente, donde los auditores descubrieron que «los DG no podían soportar numerosos aspectos de una renovación de arrendamiento de $ 167.1 millones». La auditoría también señaló que el estado cubriría el costo de las renovaciones, lo que resultó en $ 12.6 millones adicionales gastados en alquiler durante el plazo de arrendamiento de 20 años, junto con una tasa anual de escalada de alquiler de 3.45 por ciento.
Mientras tanto, se espera que un contrato de arrendamiento para el Departamento de Salud de Maryland le cuente al estado $ 277.9 millones en los próximos 15 años, a pesar de que el propietario actual ha comprado el edificio por $ 7 millones en 2016. DGS tampoco podría proporcionar documentación para mostrar que se consideró el uso actual de estacionamiento de la agencia, la adopción de teleomanjes proyectadas o el uso de tránsito público al determinar una relación de «1 estacionamiento de cada 3 empleados», «,», «,», «. resultante en $ 51.8 millones en costos de estacionamiento para cinco de los arrendamientos.
Otros hallazgos incluir $ 194.2 millones en fondos no utilizados que los DG no lograron desautorizar porque la agencia carecía de un proceso para hacerlo.
Aunque el quid de DGS ' anuncio Celebrando sus medidas de reducción de costos gira en torno a estos arrendamientos comerciales, la auditoría descubrió que los DG no determinaban si los arrendamientos se establecían a la tasa de mercado justa, dejando a los auditores con «falta de seguridad de que los arrendamientos eran o por debajo de las tasas de mercado».
La auditoría incluir Varias recomendaciones para que los DG mejoren sus procesos e implementen nuevos sistemas para evitar repetir sus errores, incluida una mayor documentación y justificación detallada de sus esfuerzos de adquisición, divulgación transparente de costos y proporcionar una «justificación clara» al desviar de los procedimientos de adquisición estatales. Los auditores reconocieron el «acuerdo de DGS con nuestras recomendaciones y la voluntad de abordar los problemas de auditoría e implementar las acciones correctivas apropiadas».
Utilizar el mercado inmobiliario en lugar de invertir en edificios estatales fue una decisión sensata para reducir el hoyo presupuestario de Maryland. Sin embargo, la incapacidad de la administración Moore para realizar la debida diligencia básica significa que los contribuyentes de Maryland serán responsables de la incompetencia del gobierno.
