Rachel ClunBusiness Reporter, BBC News
Getty ImagesLos precios de las acciones de los principales bancos del Reino Unido han caído después de las llamadas para que el gobierno introduzca un nuevo impuesto sobre las ganancias bancarias.
Los comerciantes e inversores reaccionaron a las sugerencias de que el gobierno podría recaudar hasta £ 8 mil millones al año con un impuesto inesperado sobre el sector.
La propuesta proviene del grupo de expertos del Instituto de Investigación de Políticas Públicas (IPPR) que argumenta que es una forma de recuperar el dinero de los contribuyentes que se está gastando apoyando al sector bancario.
El Tesoro dijo que no hizo comentarios sobre las especulaciones sobre las decisiones de política fiscal, pero dijo que el gobierno estaba «cortando la burocracia» para la ciudad de Londres y poniendo los servicios financieros en el corazón de sus planes de crecimiento.
Los bancos se encontraban entre los mayores perdedores en el mercado de acciones del Reino Unido el viernes con los precios de las acciones de Natwest y Lloyds en más del 4% en la negociación matutina.
Al final del día, sus valores habían mejorado ligeramente, pero Natwest aún era más del 4% más bajo, Lloyds bajó más del 3% y Barclays fuera de más del 2%.
Charlie Nunn, director ejecutivo de Lloyds Bank, ha hablado previamente en contra de cualquier posible aumento de impuestos para los bancos en el anuncio de presupuesto del gobierno este otoño.
Dijo que los esfuerzos para impulsar la economía del Reino Unido y fomentar un sector de servicios financieros sólidos «no serían consistentes con los aumentos de impuestos».
El IPPR, un grupo de expertos de izquierda, dijo que se necesitaba un impuesto sobre las ganancias de los bancos como el Banco de Inglaterra flexibilización cuantitativa (Qe) Drive estaba costando a los contribuyentes £ 22 mil millones al año.
Después de la crisis financiera y en 2020, el Banco de Inglaterra comenzó a comprar bonos, esencialmente IOU, recibe una tasa de interés fija para respaldar el sector financiero y reducir las tasas de interés a largo plazo.
Para comprar estos bonos, el Banco de Inglaterra agregó nuevo dinero electrónico a las cuentas de los bancos comerciales que tienen dinero con él.
Si bien el banco comenzó a revertir su estrategia QE en 2022, todavía está perdiendo dinero en el programa porque la tasa de interés que paga en esos depósitos se ha disparado, mientras que la tasa que obtiene el Banco de Inglaterra de los bonos del gobierno que posee ha permanecido igual.
Además, el Banco de Inglaterra está perdiendo la pérdida de su programa QE, ya que está vendiendo bonos a un precio más bajo de lo que pagó por ellos.
El IPPR dijo que el Banco de Inglaterra ahora está haciendo grandes pérdidas, que describió como «un subsidio del gobierno para los bancos comerciales», y destacó las ganancias bancarias comerciales en comparación con antes de que la pandemia subiera por $ 22 mil millones.
La sugerencia de impuestos se produce cuando la canciller Rachel Reeves enfrenta la difícil tarea de cumplir con sus propias reglas autoimpuestas sobre impuestos y gastos cuando establece su estrategia de presupuesto durante los próximos cinco años.
'QE Bungled'
Carsten Jung, Directora Asociada de Política Económica en IPPR y ex economista del Banco de Inglaterra, dijo que el Banco y el Tesoro habían «francelado la implementación de la flexibilización cuantitativa».
«El dinero público fluye directamente a las arcas de los bancos comerciales debido a un diseño de políticas defectuosas», dijo.
«Si bien las familias luchan con el aumento de los costos, el gobierno está escribiendo efectivamente cheques multimillonario a los accionistas bancarios».
Hablando en el programa Today de la BBC, Jung dijo que la pérdida de contribuyentes de £ 22 mil millones era aproximadamente equivalente a «todo el presupuesto de la oficina en casa cada año».
«Por lo tanto, estamos sugeriendo arreglar esta fuga de dinero de los contribuyentes, y el primer paso sería un impuesto objetivo en los bancos comerciales que recaudan algunas de estas pérdidas», dijo.
Un impuesto dirigido a las ganancias inesperadas vinculadas a QE aún dejaría a los bancos con «ganancias sustancialmente más altas», El informe de IPPR dijomientras ahorra al gobierno hasta £ 8 mil millones al año durante el plazo del parlamento.
Pero Financial Services Body UK Finance dijo que otro impuesto sobre los bancos haría que Gran Bretaña sea menos competitiva internacionalmente.
«Los bancos con sede aquí ya pagan tanto un recargo por impuestos a las corporaciones como un impuesto bancario», dijo la asociación comercial.
El recargo del impuesto de la corporación fue introducido por el gobierno anterior en 2021, y es un impuesto del 8% sobre las ganancias de los bancos, además de la tasa de impuestos corporativos estándar.
El bancario Levy, introducido en 2011, es otro impuesto sobre las actividades comerciales de los bancos, pero se basa en los balances de los bancos o la escala de su negocio, en lugar de las ganancias.
UK Finance dijo que un nuevo impuesto sobre la banca «se convertiría en el objetivo del gobierno de apoyar el sector de servicios financieros».
Russ Mold, director de inversiones de AJ Bell, dijo que el mercado de valores del Reino Unido se había agriado después de la sugerencia, y los inversores se preguntan «si la era de las ganancias, dividendos y recompras de bumper ahora está amenazado».
Un portavoz del Tesoro dijo que el gobierno había tomado medidas para impulsar la competitividad de la ciudad y hacer del Reino Unido «el destino número uno para las empresas de servicios financieros para 2035».
«Somos un gobierno pro-negocio, y el canciller ha quedado claro que el sector de servicios financieros está en el corazón de nuestros planes para hacer crecer la economía», dijeron.
El canciller ha trabajado duro desde que Labor ganó el poder para cortejar a la ciudad. En julio, ella anunció sus «reformas de Leeds» destinadas a impulsar la inversión. Incluyen aliviar las reglas presentadas después de la crisis financiera para reducir el riesgo en el sector financiero, que los bancos han argumentado que son innecesariamente restrictivos en sus negocios.
Pero está bajo presión para encontrar más fuentes de ingresos en el período previo a su presupuesto, después del gobierno Redido por sus ahorros de bienestar planificados y en gran medida cortes de asignación de combustible invernal invernal – Decisiones que redujeron su espacio para la cabeza de presupuesto.
