Recortar la asignación anual en efectivo del Isa no alentará a muchos ahorradores a cambiarse a acciones, pero podría aumentar los costos hipotecarios, advirtieron los parlamentarios al canciller.
Los adultos pueden depositar hasta £20.000 al año en un Isa libre de impuestos y repartir el dinero entre efectivo e inversiones en el mercado de valores como quieran. En el año fiscal 2023-24, el 66% de todas las contribuciones se destinaron a ahorros en efectivo.
A principios de este año, Rachel Reeves puso en pausa sus planes limitar la asignación en efectivo de Isa, pero en el período previo al presupuesto del próximo mes se ha renovado la especulación de que podría reducirse a £10,000 en un intento de promover el crecimiento.
El comité del Tesoro de la Cámara de los Comunes dijo el sábado que el canciller no debería recortar la asignación en efectivo de Isa, argumentando que era poco probable que esto alentara a la gente a poner su dinero en el mercado de valores. En cambio, lo que se necesitaba, dijeron los parlamentarios, era una mejor educación financiera para que las personas pudieran tomar decisiones informadas sobre sus ahorros.
En un informe basado en audiencias con expertos, el comité citó a Martin Lewis, fundador del sitio web MoneySavingExpert, quien dijo que «este concepto de que, si se impide que la gente ahorre en efectivo, van a poner dinero en acciones y participaciones es falso. Para que la gente invierta en acciones y participaciones, se necesita un cambio cultural».
El comité escuchó a los jefes de las sociedades de construcción que advirtieron que reducir la asignación en efectivo de Isa tendría efectos negativos para los compradores de viviendas.
Dijeron que las sociedades de construcción dependían de los depósitos de ahorro para financiar hipotecas y que el mercado se volvería menos competitivo sin las entradas, lo que podría hacer subir las tasas.
Meg Hillier, presidenta del comité, dijo que los parlamentarios respaldaron la ambición del canciller de ayudar a los ahorradores a obtener mejores rendimientos a través de decisiones financieras informadas, «pero estamos muy lejos de ese punto».
Ella dijo: «Este no es el momento adecuado para reducir el límite de efectivo Isa. En cambio, el Tesoro debería centrarse en garantizar que las personas estén equipadas con la información y la confianza necesarias para tomar decisiones de inversión informadas».
Añadió que sin una mejor educación financiera teme que “los intentos de la Canciller de transformar la cultura de inversión del Reino Unido simplemente no producirán el cambio que busca, sino que afectarán a los ahorradores y a los prestatarios hipotecarios”.
Aunque la Canciller no presentará su presupuesto hasta el 26 de noviembre, las especulaciones sobre su contenido ya son febriles. Un posible recorte de los límites de efectivo de Isa es sólo una de las medidas que, según se informa, se están considerando, junto con cambios en el tratamiento fiscal de las sociedades de responsabilidad limitada, cambios en el impuesto de timbre y de herencia y una Aumento del impuesto sobre la renta que rompe manifiestos.
El trasfondo financiero de la declaración de noviembre sugiere que Reeves enfrentará decisiones difíciles para equilibrar las cuentas. Una decisión reciente de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria de rebajar sus estimaciones Se espera que la productividad económica le cueste al Canciller unos 20.000 millones de libras esterlinas al año.
