Hace unas décadas, cuando estaba recaudando fondos para una startup, causé una impresión duradera en un inversor no solo hablando de lo exitosos que seríamos, sino también destacando lo que sucedería si no lo hiciéramos. Más tarde, en un entorno informal, le pregunté qué le había persuadido para que invirtiera en nosotros. Me dijo que durante el campo, había dicho: «Y si todas nuestras predicciones y expectativas están mal, usaremos la última de nuestras fondos para una magnífica cena de despedida para todos nuestros inversores. Habrá perdido su dinero, pero al menos obtendrá una gran noche para ello a cambio».
No recuerdo que esto sea parte del tono original o mi estrategia. Probablemente lo solté para romper el hielo, pero impresionó al inversor. Me dijo que era refrescante hablar con un empresario que no estaba cegado por su propio lanzamiento. El hecho de que tenía un escenario listo para el éxito y el fracaso le dijo que era honesto y realista.
Ahora, la startup no tuvo éxito, pero aún así tuvimos una cena agradable y opulenta con los inversores al final, y los hicimos mejor. Tan pronto como nos dimos cuenta de que nuestras predicciones y expectativas eran incorrectas, hicimos a nuestros inversores una oferta: podríamos luchar, pivotar y esperar un milagro, o podríamos devolver lo que quedaba de nuestros fondos a nuestros inversores. Preferimos la opción dos, y también lo hicieron, por lo que todos recuperaron algo de dinero (alrededor del 40% de lo que habían invertido), así como una noche encantadora con excelentes comida y bebidas. Cuando recaudamos dinero para otra startup unos años más tarde, casi todos se inscribieron en nuestra primera ronda.
Obviamente, hubiera preferido haber hecho que esta startup sea un éxito, pero todavía lo considero un esfuerzo exitoso. Lo intenté y tuve un plan listo para cuando mi experimento no funcionó, y en el proceso, construí relaciones que sobrevivieron a esa startup.
Como habrá leído, la próxima web, la compañía que fundó en 2006, se acerca al final de su ciclo de vida. Los eventos y el negocio de los medios está siendo criadoy solo Espacios TNW Vivirá. Programas TNW Se vendió hace un tiempo y continuará también. No habrá otra conferencia TNW, y pronto no habrá nuevos artículos en el sitio; La gente está perdiendo sus trabajos, incluido yo. Es un proceso doloroso, pero supongo que lo estoy tomando bien porque también se siente natural y lógico. Cuando vendimos TNW al FT en 2019, fuimos muy ambiciosos y optimistas, y seguramente me hubiera gustado que la compañía y la marca me sobrevivieran. Sin embargo, cuando el negocio luchó, también me sentí muy cómodo con la compañía que terminó con gracia.
Cuando estás leyendo un buen libro, hay un momento cerca del final cuando comenzarás a leer más lento porque no quieres que termine. Amo esos momentos, porque sabré que ha sido una buena experiencia. Pero también sabes que las buenas historias necesitan buenos finales. Entonces, este es el final de una gran historia en la que he disfrutado participar.
Seguiré escribiendo, pero esta será mi última historia oficial de TNW. Me encantaría si lo hicieras Suscríbete a mi escritura en Susmack. Estará menos centrado en la tecnología, más impredecible, pero tan perspicaz como antes.
Boris, fuera.
