Cómo volver a construir la naturaleza: lea este manual

Convertirse en la naturaleza positiva: transición a un futuro seguro y justo Editado por Peter Vanham, Ross Chainey y Gemma Parkes Routledge (2025)

A medida que la pérdida de biodiversidad se acelera junto con la crisis climática, las empresas reconocen cada vez más su papel tanto en causar como potencialmente en resolver esta emergencia planetaria. La escala del problema es marcada: los humanos y nuestro ganado ahora representan alrededor del 96% de toda la biomasa de mamíferos terrestres, dejando solo el 4% para las especies salvajes restantes del mundo. Pero el progreso en la lucha contra tales pérdidas sigue siendo demasiado lento.

Convertirse en la naturaleza positiva Ofrece una guía ambiciosa, oportuna e integral para las organizaciones que buscan no solo reducir los daños sino también para regenerar la naturaleza de manera activa. Con más de dos docenas de contribuyentes, este volumen proporciona fundamentos teóricos y estrategias prácticas. Llega en un momento crucial, ya que el mundo está trabajando en cómo alcanzar el objetivo del 2022 Marco de biodiversidad global de Kunming -Monreal para proteger el 30% de la tierra y el mar para 2030.

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En las secciones de apertura, Marco Lambertini, coordinador de la Iniciativa positiva de la naturaleza y el ex director general de WWF, el grupo de conservación con sede en la glándula, Suiza, rastrea la historia del movimiento 'Naturaleza positiva'. Esta creciente comunidad global se compromete a hacer más que detener y revertir la pérdida de biodiversidad: su objetivo es que, para 2030, el mundo tiene más naturaleza que en 2020 y, para 2050, todos los ecosistemas se habrán recuperado.

Lambertini traza el surgimiento del movimiento a través de iniciativas de las Naciones Unidas para las Naciones Unidas, como la década sobre la biodiversidad en la década de 2010, hasta las reuniones fundamentales de 2019 en Davos, Suiza, lo que lleva a la pérdida de biodiversidad que aparece como un problema de primera categoría por primera vez en el informe de riesgos mundiales del Foro Mundial de 2020. La adopción del objetivo del 30% bajo la Convención sobre Diversidad Biológica en 2022 fue un paso tan innovador para la naturaleza, ya que el Acuerdo Climático de París de 2015 fue para el clima.

Pero queda mucho por hacer, como continúan mostrando las evaluaciones globales. Informe del planeta protegido del Programa de Medio Ambiente de la ONU (ver Go.nature.com/3hc330h) revela que el 17.6% de la tierra y el 8,4% de las áreas oceánicas ahora están protegidas, un aumento desde 2020 que es equivalente al dos veces del tamaño de Colombia. Pero para cumplir con el objetivo, esto todavía deja las áreas del tamaño de Brasil y Australia combinados en tierra, y un área más grande que el Océano Índico en el mar, que requiere una designación protegida para 2030.

Soluciones pragmáticas

Lo que distingue esta compilación de muchos otros es su negativa a prometer soluciones simples, en lugar de reconocer la complejidad y la escala de cambio requerida entre los negocios, las finanzas, la política y la sociedad en general.

La evaluación honesta del libro de las barreras de implementación es particularmente valiosa. Los autores reconocen que, a pesar de aumentar los compromisos corporativos, Quedan grandes brechas entre retórica y acción. Para 2021, solo el 10% de las empresas en la lista de Fortune 100 de las principales empresas estadounidenses por ingresos tenían objetivos de biodiversidad específicos, medibles y limitados por el tiempo. Eso es el doble que en 2016, pero el progreso es demasiado lento (Sose zu ermgassen et al. J. Clean. Pinchar. 379134798 (2022); Ver también Go.nature.com/47vfnw3).

Se ofrecen ejemplos de lo que puede funcionar en el excelente capítulo de Eva Zabey sobre participación comercial. Como director ejecutivo de Negocios para la naturalezaUna coalición comercial que impulsa la acción positiva para la naturaleza en el escenario global, Zabey proporciona una perspectiva interna sobre el despertar corporativo a los problemas de la biodiversidad. Va más allá de la categorización de negocios como parte del problema o parte de la solución, para explorar la realidad matizada de diferentes tipos de negocios.

Las grandes empresas, por ejemplo, tienen los recursos, la escala y el alcance a través de sus cadenas de suministro para impulsar ganancias ambientales significativas rápidamente, si integran prácticas positivas para la naturaleza en sus estrategias centrales. Las empresas más pequeñas pueden ser más ágiles, probando enfoques innovadores e influyendo en las economías y comunidades locales.

Las empresas dirigidas por propósito a menudo establecen estándares ambiciosos y lideran con el ejemplo, mientras que las empresas basadas en ganancias pueden cambiar mercados completos cuando las regulaciones e incentivos se alineen. Algunas compañías transformarán sus cadenas de valor y establecerán puntos de referencia globales. Otros serán pioneros en modelos comerciales innovadores o fomentarán el cambio de base. Zabey deja en claro que se necesitan acciones de todo tipo de compañía para mover la aguja de la naturaleza en la dirección correcta.

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Zabey también demuestra cómo el lenguaje permite, así como formas, acción. Su discusión sobre cómo conceptos como el capital natural (el valor de todo lo que proviene del mundo natural) y los servicios del ecosistema (los beneficios directos que las personas reciben de la naturaleza, incluido el aire fresco para respirar) han permitido la participación comercial es perspicaz.

Dichos términos traducen asuntos de preocupación ecológica en un lenguaje económico y gerencial que resuena con los tomadores de decisiones corporativas. Del mismo modo, enmarcar un humedal como 'infraestructura de protección contra inundaciones' refastura el mundo natural como una clase de activos o proveedor de servicios, y por lo tanto facilita la integración de la biodiversidad en modelos comerciales, decisiones de inversión y marcos de políticas.

Pensamiento claro

De hecho, las definiciones competitivas de la naturaleza positiva han sido un desafío, creando un punto ciego en el que las empresas y los responsables políticos pueden hablar entre sí o medir el progreso de manera diferente. Algunas empresas se centran en reducir los daños, otras en la restauración y otras consideran una agenda de sostenibilidad más general. Tal confusión eleva el riesgo de 'lavado verde', en el que las empresas se representan a sí mismas como actuando sobre la sostenibilidad cuando, de hecho, están haciendo poco. Pinta una imagen poco clara para aquellos que establecen agendas de políticas y pierden oportunidades para la colaboración.